被称80后的记忆，曾经市场大火，后“无人问津”，一代记忆服装品牌，你买过几家？

　　破产清算，门店倒闭，商场如战场，2020年的真维斯却是被宣布进入破产清算管理程序。

　　资深老品牌，迎合20世纪90年代至2000年初年轻消费者需求，真维斯终是在中国市场之中分得一杯羹。

　　1972年于澳大利亚成立，1990年被上游供应商杨钊、杨勋两兄弟收购，后于1993年开设大陆首店，线年代迎来高光。

　　然真维斯终是被时代浪潮所击打，2016年便开始亏本8000万港元，即使其在全国创造出2000家连锁店和加盟店，2013年便创出销售将近50亿的战绩。

　　2017年的线多家门店，急剧的上升，急剧的下降，短暂的风光终是令真维斯元气大伤。

　　门店缩减到1000多家，销售额几乎缩减至巅峰时期的一半，裁员达到6000多人，业绩下滑65%，纵然如此，成本的累积也难以支撑真维斯所要面对的高涨租金以及积压的大量库存。

　　2020年，线后的潮牌，一代人的记忆，白色的面板，蓝色真维斯大字招牌，网友也是不忍感叹，真维斯——记忆中的牛仔裤，

　　澳洲真维斯的亏损终是影响中国门店，如何转型成为两兄弟的思考，毕竟真维斯终究在中国还有一千多家门店。

　　销声匿迹，转型大众品牌，2022年真维斯卷土重来，请来代言人，打出“真维斯，真的更精彩”广告语，

　　终究承载“70后”“80后”，从线上开店入手，真维斯的目的便是直接，找到新出路。

　　如果说真维斯便是一代人记忆里的牛仔裤，那南极人便是一代人记忆里的保暖衣。

　　商场如战场自来并非是说说而已，纵使起初的南极人有多惊艳，但也架不住同行的先后竞技，衣服品控是其一，但这价格战也终是并非有几家企业能够承受，更何况竞品这么多。

　　而其主要盈利模式，便是向合作的工厂和经销商收取费用，虽然保住了品牌，赚来了收益，但口碑也终究是在“卖品牌”之下使得“南极人”缩了值。

　　对外发放标牌便从2840万件增加到8438万件，而品牌使用费也从422万元增加到2742万元。

　　从商标牌、合格证、防伪标一整套，南极人愈发大众化，但随之而来也是消费者的“慧眼识珠”。

　　2015年达到3.89亿元，2016年达到5.21亿元，同期归属净利润达到1.72亿元和3.01亿元。2017年毛利率更是达到94.85%。

　　但纵然如此保住了品牌，但销量下滑也并非空穴来风，2020年创造营收41.72亿元过后，2021年便开始出现大幅度下滑。

　　对标大牌，请来代言人，包下机场大屏广告，品牌也从起初的“南极人”变化至“NANJIREN”。

　　除此之外，南极人决定投入100个亿，从一个品牌授权模式转型到一家完全自营研发产品的服装公司。

　　从2023年到至今已经投入3个多亿，但过去3年南极人营销总费还达不到5个亿

　　显然，从销声匿迹到如今重回大众视野，追求的便是一个“新”字，重新出发，重新起航，拉夏贝尔同样也是这样。

　　然与南极人情况类似，时代的浪潮，同行的竞争，品牌矩阵与线下网店疯狂扩张，拉夏贝尔一度难以支撑，甚至学习南极人“卖商标”。

　　但仍旧难抵破产之路，而今破产重整，6月举办时装发布秀却是得到重组后意外好评反响，拉夏贝尔如以上一样，全新的品牌模式，长期的发展战略，拉夏贝尔仍旧是拉夏贝尔，但同时是全新的拉夏贝尔。

　　曾经一个时代产物，如今“改头换面”重入大众视野，被时代抛弃，又乘上时代快车，破产重组，感叹品牌落幕与低谷，也惊叹一代产业的兴盛与衰败。

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